你要见谁?
由内部危机管理社区设计并为其设计:
资历
危机管理主管、c级高管、董事总经理、内部法律顾问、内部风险经理、内部合规官、高级业务连续性专家
行业
金融服务、电信、媒体、零售、能源、建筑、出版、IT服务等等
地理
包括英国、爱尔兰、德国、荷兰、丹麦、瑞士和百慕大
为你的企业在现代世界面临的最新挑战和威胁做好准备:
不断变化的危机格局;你的生意有多大弹性?
不断变化的危机格局;你的生意有多大弹性?
- 不同部门和司法管辖区不断演变的危机趋势
- 日益严重的环境灾害、腐败丑闻、恐怖主义行为、安全事件、社会和政治动荡、网络威胁
- 地缘政治变化对全球商业的影响;技术和互联网的巴尔干化，多边主义的衰落
- 提高透明度的需求;反腐败的标准和报告
实时场景:模拟网络攻击在业务范围内的影响
实时场景:模拟网络攻击在业务范围内的影响
- 模拟灾难性破坏之后的一连串商业后果
- 了解大规模数据泄露带来的冲击、速度和模糊性是如何让关键利益相关者陷入瘫痪的
- 在模拟过程中对分流、协作和紧急决策进行评论和投票
制定和实施成功的危机管理和业务连续性计划
制定和实施成功的危机管理和业务连续性计划
实用的策略;成功的培训和活动前的准备
- 通过培训克服危机中的决策挑战;如何在信息和时间不足的情况下做出决策
- 使领导人能够在危机中采取有效行动;运用危机情境进行管理;有效的高管做准备
- 规划跨部门，部门和全球办事处;当使用个人计划，何时使用更多的规划
优化你的危机沟通;减轻声誉损失
优化你的危机沟通;减轻声誉损失
- 当今声誉受损的主要原因;
- 积极的投资者和商业竞争对手对你声誉的破坏
- 管理社交媒体上的危机;最佳实践规则;社交媒体监控工具和技术
- 在危机期间成功利用内部和外部沟通渠道
自我造成的创伤:管理源自内部的危机
自我造成的创伤:管理源自内部的危机
- 管理由内部失败或被揭露引起的危机
- 应对试图进行的恶意收购;实际的例子
- 管理触发危机的内部环境和场景
- 发展强大的企业文化和员工士气
寻找一线希望;优化您的恢复和未来bolstering回弹后危机
寻找一线希望;优化您的恢复和未来bolstering回弹后危机
- 如何才能在危机之后贵公司的利益？
- 在危机管理的生命周期内，找出并解决需要改进的地方;长期价值创造
- 通过改善治理、风险管理、运营和战略，增强您的竞争优势
与公司内部社区建立有价值的联系
内部社区的服务提供者在没有赞助的情况下无法参加会议;最大限度地发挥你的影响力，作为一个选择的卖方专业人士出席。
请联系Hannah McGeachy了解更多信息:
Hannah.McGeachy@informa.com| +44 (0) 20 7017 6354
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