在波士顿生物技术周在今年的“多样性与包容性”晚会上，这场对话传递了一个响亮的信息：生物技术和制药公司需要做更多的工作来改善这个行业的文化。

面板扬声器伊迪·斯特林费罗回顾了她在马萨诸塞州生物技术委员会（MassBio）担任多样性和包容性主任的角色，在该委员会中，她与成员组织合作，制定和实施多样性和包容性（D&I）倡议。她强调指出，这些举措有助于解决生物技术公司内部遇到的共同问题，例如工作人员的招聘和留用、晋升和衡量问责制。

Stringfellow描述了生物技术和制药组织如何利用D&I策略来提高与当前和未来员工的互动，从而提高与患者的互动。为了举例说明，她列举了MassBio成员实施的六项成功实践。

1将D&I整合为衡量的KPI

Stringfellow呼吁生物技术和制药公司高管将D&I计划与利益相关者的年度审查和奖金计划等成功衡量过程联系起来。她说：“你告诉我一个人是如何得到报酬的，我会告诉你他们的行为。”。“当你把D&I当作任何其他业务项目，[例如]销售或营销时，你会看到D&I计划的成功率一夜之间发生变化。人力资本、人力智力和人力劳动应与其他研发渠道一样对待。”

2进行股权审计

股权审计的实践不仅仅是由大型制药公司进行的。正如斯特林费罗所解释的，中小企业可以从审查自己组织中的平等水平中获益。“小公司很早就开始嵌入股权多元化和包容性，他们正在从大公司的做法中学习。我们的一些大成员正在进行全面的公平审计，不仅处理性别歧视和种族主义问题，而且还处理年龄歧视和能力歧视问题。”

三。消除偏见的影响

斯特林费罗回忆起与一家对她来说很突出的生物技术组织的会面。“他们制定了一个风险偏差缓解和干预计划，特别是在面试、领导和冲突管理方面，因为他们说这是你可以看到的三个方面的偏差……特别是在面试过程中。”

正如斯特林费罗解释的那样，这些偏见通常包括教育偏见、根据简历上所列院校对候选人的判断，以及地理偏见，即受他们来自哪个地方影响的假设。

像这样的偏见可能不是有意识地隐藏的，因此在面试过程中可能是有害的。斯特林费罗敦促招聘部门确保他们的面试结构是性别均衡的，由多人同时进行，以获得对面试者更均衡和全面的看法。

4支持你的整个社区

她接着描述了她曾合作过的一家大公司，该公司有数千名员工在一个网站上工作。“他们实际上有一个为国家工作的社会服务人员。他们正在确保任何需要住宿或帮助的人都在那里。“多样化的劳动力伴随着不同的环境而来，在需要的地方提供额外的支持可能是维持它的关键。

5再见指导，你好赞助

斯特林费罗说：“你也看到一些公司将有意赞助项目制度化，不仅是指导，而且是赞助。“他们在监视谁得到了资助，而且。。。他是在替别人写自己的名字。”

赞助计划是公司在工作场所培养个人的一种方式，通过提供宣传和支持来帮助他们实现目标，而不仅仅是提供建议和指导。Stringfellow指出，这是一个很好的选择，对于那些在日常工作之外直接投入时间进行D&I的专业人员来说，这是一个很好的选择。

6投资专业培训

斯特林费罗说：“你可以看到公司为职业发展付出更多的代价。“比如说，你有成为首席运营官的愿望，你必须参加一些财务会计和法律合规课程。”她强调，通过投资员工的个人进步，公司可以留住他们更长的时间。

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