“唯一的常量是改变......这不是关于想法。这是关于做出想法的事情。创新是能够看到变革作为机会的能力。”

随着世界和行业迅速发展，飞为尊敬的讲话教师他们在他们的水晶球中看到的东西，他们如何看待世界变革，以及他们认为创新趋势正在前往以及机遇撒谎的地方。

我们创新转型系列中的第一个特色思想领袖是劳拉黄，教授，哈佛商学院和畅销作者边缘。

您认为创新者的下一件大事是什么？你看到的机会是什么？

这些是我最近询问了创新未来的一些问题。这些是一些重要的问题，有很多关于创新的巨大问题，我想，“我不可能说出一些新的和新鲜，创新的东西，我可以吗？”

但我实际上可以。我们都可以。因为在创新的症结是新的，而在任何特定的时刻，我们都在一个新的时刻 - 我们可以以新的方式做新事物的新时刻。唯一的常量是改变。随着开幕式暗示，它不是关于想法。这是关于做出想法的事情。史蒂夫乔布斯曾经说过，创新是看到变革的能力。

这告诉我的是，它不再是大大或回家。无论大小如何，它都是为了留下好奇。

它曾经是大小的大小和突出。But as we’ve seen in so many industries—companies that didn’t grasp the concept of software and kept focusing on hardware, or companies that were too late to understanding how data, not voice, was the future of communication, as a few examples—it’s hard to let go of something that you’re dominating in, even when you’re starting to see signs of change.

你怎么保持好奇？

不断问关于周围的事情的问题。问：为什么我们这样做事情？有没有更好的办法？这是思考的是什么？在这里的关键是，知道您期待的答案是什么回报，所以你知道是否对他们的回应感到惊讶。

扩大您的想法和观点。创造力需要燃料，你通过阅读新事物来实现这一燃料，前往新的地方，迎接新人，听到他们的经历和观点。

无限地寻找模式和连接。请注意，通常如何安排以及事物之间的关系。请注意小细节......人们如何相互作用，为什么他们以某种方式行事，以及它们可能显示的情绪（或隐藏）。

好奇并不意味着你是未经组织和随意的。你有一个基础才能汲取。如果你很大，那么将那个基础的比例归结为你们所有拥抱的东西 - 特定价值，使命或策略。只有一个。如果你很小，那么拥抱你想要继续学习的个人意义，而不是你想要完成或完成的目标。

在这两种情况下，让您的好奇心引导您，以便您拥有经济环境中趋势，竞争，快速变化的意见和偏好以及迅速发展的技术等待着您的好几率。

下载完整的白皮书阅读更多关于创新的未来。