在当今的快速发展商业环境中，旨在根据个人意见，肠道感受或团体做出决策，特别是当这些选项觉得您所拥有的所有选项时，都会做出决策。但训练和驳回数据识字团队 -从您的技术到非技术员工 - 可以打开新的，创造性的方法，新的思维方式，最终，实现增长和成功的新途径。
将业务视为人们与数据相比，这是有用的，而是因为人们+数据共同提供价值。对于后者成为您的业务的工作现实，所有角色中的每个人都必须是数据识字，这意味着能够读取，与数据进行读取，工作和争论和争论。这是一种越来越受欢迎的基本技能所有组织成员。
“对于大多数公司来说，数据驱动的方法正在获得功能区域的势头，与分析（和技术团队）的互动对广泛的工人来说变得更加重要，”Metis Sr.数据科学家Javed Ahmed。“非技术专业人员需要从数据到做出决定的洞察力，并且将此过程过多外包给可能具有较少的领域专业知识的技术团队是危险的。”
javed的观点很好。数据界面劳动力导致所有部门的更好和更自信的决策，确保每个人都有能力使用数据并将其与其专业知识结合起来。数据素养也被众所周知，导致新的创造力潮红，往往是那些从未有意义地考虑过他们生活或工作中数据的角色的人。更广泛地访问数据，以及理解和与之合作的能力导致数据驱动的决策的总体增加，能够注意到模式和潜在项目的能力，以及如何与内部讨论这些主题的何时以及如何与内部讨论这些主题的知识数据科学家。
但是对于数据驱动的文化来抓住你工作的地方，它必须通过他们的行为和期望来渗透到组织并由领导团队倡导。这种文化转变需要持续的要求和重新询问问题，“哪些数据支持或矛盾的决定？”再加上员工专业发展走向数据素养的长期投资。
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