周围的多样性和包容性的对话，以今年的生物技术周波士顿，并不比期间开幕之夜的小组讨论为中心。
Mass Bio的第一任多样性和包容性总监Edie Stringfellow和VisionSpring的联合创始人Erica Colonero是小组成员之一，他们专门向我们讲述了一些关键问题。
艾丽卡Colonero：我认为任何时候，我们可以有一个关于多元化和包容性的对话，这是非常重要的。要查看被列入这个话题在此事件中是一个非常有力的证明了事件的全过程。而只是将人们聚集在一起，和谈论的行业，以及如何作为一个行业，我们可以提前多样性和包容性。
伊迪斯特林：MassBio是全球的生命科学集群。我们有超过1100名议员代表超过一百万员工的四分之一。但在这里的质量状态，它是关于65,000名员工。而且我们从我们的成员所听到的是，每个人都感到兴奋多样性和包容性，但它们都有问题。
这些问题包括:与我们所在地区的其他公司相比，我做得如何?发生了什么事?你听到了什么?趋势是什么?我们该如何开始呢?
EC：我的商业伙伴和我，我们开始VisionSpring大约12年前。我们总部设在马萨诸塞州。我们是一个由妇女拥有和认证的多样性和包容性咨询公司。因此，我们与我们的多样性和包容性的战略客户合作，并制定培训。
ES我确实认为我们正在取得进展，但我们还有一场艰苦的战斗需要解决。如果你看一看，我们的西班牙裔人口大约占美国人口的18%;然而，在生物技术行业中，只有不到2%的人担任决策角色。
哪里是我们的老总，我们的董事会成员，有残疾，身体的挑战，神经挑战，情感挑战是什么？我们仍然没有看到他们为可见。我认为，他们需要有这些职位的任职人数不足的群体成员，使人们从这些群体看到他们作为榜样，并认为“这可能是我。”
EC：对于大多数公司来说，他们了解多样性和包容性的商业案例。它的的确确是，如何多元化和包容成为他们之中的面料？一切组织做的一部分。
所以当他们做关于劳动力的决定时，他们招募不同的人才，他们创造了包容性的工作环境，在这样的环境下，人们可以很舒服地全身心投入到工作中。无论他们的多样性有多大，他们都能做出贡献。因此，这是真正武装领导人的技能和工具，他们需要。
ES：未多样性和包容性的举措出售公司，我会建议他们，如果他们不是在股票策略的工作，他们需要工作在退出策略。因为他们没有将能够招募最优秀的人才。
他们不会是能有他们目前注重员工，因为他们不知道，如果这是一个公平的公司。我会得到高薪？还有什么是在这个时候市场走向何方？
如果你不前进的科学，因为你没有到位正确的球队，你不会有更多的投资。所以，你必须做一个或者你会最终被迫做其他。你会变得无关紧要，别人会采取人才和用本来应该在公司里的人发展自己的科学。
EC：我认为多元化和包容性从业者，他们的资源，他们的部门往往很小;他们的预算往往很小。他们拉着在几个不同的方向。所以，我认为这只是那些有足够的资源和工具，能够执行自己的战略。
ES对我来说，多样性和包容是目标和激情的交汇点。我知道我们需要最优秀的头脑和最具创造性的组合在桌子上讨论每一个机会或选择，我们可以推进科学，这样我们可以更快地得到更多的治疗和治疗方法，医疗设备，给患者群体。
EC在这个领域工作的人看到的是所有组织的更大的利益。最终，我们会努力帮助人们成为更好的领导者，让他们的员工发挥最大的效率;拥有能够提供最佳成果的工作力量。
ES：我认为生命科学是你最不需要独来独往的领域。我们需要每个人都参与进来。我们需要所有人都参与进来。
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