课程大纲
在当今世界，产品，客户和技术在不断变化，企业必须发展并适应服务于他们的客户和保持竞争力。在生命科学领域也不例外，其中创新是实现整个组织，为最终用户创造价值。
当试图有所创新，如长期的创新周期和高度管制的市场与大型R＆d的经营成本生命科学领域面临着独特的挑战。需要在生命科学的各个领域一种新的和区别对待的方法 - 包括产品创意的产生，研究，产品开发，制造和商业 - 以创造价值。
两天来，您将学习创新领导地位的基本面使您的企业能够在创新和创造价值的生产力。您将学习如何设计和实施创新战略的最佳实践 - 整个企业创造价值的抬升。您将探讨如何实现激进和渐进性创新与资源限制，为您的企业创造机会。通过创新型创造价值的深刻理解，你将有工具克服在生命科学的重大管理上的挑战 - 如何最好地确定和开发创新产品的速度，质量，并以合理的成本。
你会学到什么?
检查创新
检查创新
生命科学范围内分析创新管理，执行和评估如何创建战略和文化，以及如何应用创新的流程和工具在您的组织
创新文化
创新文化
了解如何建立你的公司，鼓励创新，在生命科学的环境和文化
创新战略
创新战略
所获得的知识在企业层面，制定并实施创新战略，有利于业务的各个层面
项目组合管理
项目组合管理
了解如何最大限度地发挥你的创新组合的价值，最好的杠杆作用的创新是如何发现外业务
以顾客为中心
以顾客为中心
研究如何创新，重点是你的客户
保护创新
保护创新
检查策略，以保护通过各种手段，包括知识产权的产生，品牌等手段创造的价值
引领创新
引领创新
了解如何加强您的创新领导能力推动变革
这是谁的课程？
该课程为生命科学领域想了解如何最好地推动他们的组织创新为基础的价值创造谁中高层管理人员而设计。
它的目标是制药、生物技术和医疗设备行业的生命科学领导者，也适用于生命科学服务和供应商部门，如CROs和CMOs。
从课程中充分受益，你应该是高级经理，在生命科学领域的丰富经验。您也将有责任，输入或监督到企业/部门战略和实现创新的管理方法的位置。该课程的目的是在企业和业务部门高层领导，包括C-套房，副总裁，董事和首席科学家。
如果您不确定课程是否适合你，请与我们的团队联系以获取更多信息。